本年度報告根據《EON体育4娱乐實施條例》（以下簡稱《條例》）要求，由EON体育4娱乐辦公室編製。報告包括2011-2012學年EON体育4娱乐工作概況💅🍜、學校信息主動公開情況、學校信息依申請公開情況🆘、EON4監督檢查情況、網上“校長信箱”答復處理情況👮♀️🎤、存在的主要問題和改進方向等。本報告的電子版可以在EON体育4娱乐網站（）上下載🔉。
一、概述
2011-2012學年，EON体育4平台以深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》為中心🧑🏿💻，以“全面提高教育質量🧎，加快建設世界一流大學”為主題，以認真研究解決“深入基層大走訪大調研”活動中反映的突出問題為主線，按照《高等學校EON4辦法》和《EON体育4娱乐實施條例》的指導要求，加快推進EON4工作，進一步健全EON4體製機製，不斷擴大主動公開範圍🆕🚴🏿♂️，努力完善網站平臺建設🚵🏽♀️，切實提高信息服務水平💆🏻♀️，學校EON4的常態化基本形成。全校上下對這項工作的認識和支持度不斷提高🏇🏻◻️，師生員工的參與度和積極性日益增強，校園民主辦學的氛圍更加濃厚。
一✌🏽、加快完善二級單位EON4工作機製🧔🏻，加強院系EON4工作指導。在建立健全校級EON4製度規範的基礎上🛴，學校進一步加強各職能部門EON4製度建設。在厘清部門的主動公開信息分類🧜🏼♂️、發布流程🔐、信息責任人的基礎上，各部門製訂完成EON4發布工作製度，並在實際工作中嚴格遵照執行，由此進一步提高了主動EON4的質量和效率🧙🏿♂️。2012年4月👂🏻，學校發布《EON体育4平台二級院系EON4指導目錄》，將院系公開信息分為整體概況、學科建設🤰🏿、教學工作、科研工作、學生工作🟡、師資隊伍、幹部工作🎴、財務管理🤎、工會及離退休工作、基本建設等十大類項目，下設49項公開內容🌠，並就公開目錄、公開範圍、公開時限等提供參考意見👩🏼🦱，進一步規範院系的EON4工作。
二🚬、進一步拓展主動公開內容，加大師生員工密切關心的EON4力度。在廣泛征求師生員工意見的基礎上🤳，EON4領導小組帶領EON4辦公室著手修訂《EON体育4娱乐目錄》🥫，增加了師生和公眾較為關心的招生錄取名單、工會經費使用、教代會提案👨🍳、儀器設備共享等公開欄目，積極拓展信息主動公開內容。2012年4月🤛🏿，校EON4領導小組召開會議🧑🏼🚒，進一步明確在探索二級院系預決算管理體製改革中😕，要加大財務EON4，提高學校管理的透明度，增強師生參與辦學的積極性。總體來看，2011-2012學年，學校在年度預決算👍🏿🕯、經費來源🙂↔️、基建資產及圖書招投標👁🗨、校級領導幹部出訪出境、處級領導幹部考核和捐贈使用情況等方面進一步加大主動公開力度，保證了公開常態化👨🏿⚖️。
三、著力推進學校重要決策過程公開🧑🏽🎓，加強師生民主參與辦學的意識和能力🤮。結合學校在2011年下半年開展的“深入基層大走訪大調研”活動，進一步探索工作機製🏧，逐步推進決策過程公開🙇🏽♀️，就學校發展中的熱點難點問題⚈，廣泛聽取各方意見和建議👨👩👧👧，加強決策製定過程中及正式出臺前的意見征詢工作👨🎤，提高重大決策的師生參與度👯，提升重大政策的知曉度。例如，通過師生訪談🧑🔧、座談會、開設電子信箱和BBS版面等方式🫒，《EON体育4平台章程》製定工作小組就歷史傳統👩🏼🍳、章程理念、辦學方向、治理架構、師生權益等聽取各方意見，共訪談48名教師、13名學生🛐，在校刊上發表專稿23篇🧝🏼，“師生來論”26篇，編撰“高校動態·章程特刊”8篇。此外👩🏿🎓，《EON体育4平台“十二五”發展規劃綱要》🥤、《EON体育4平台校園規劃方案》等規劃草案都在校內進行了廣泛的意見征求🪴，從而發動廣大師生參與民主辦學🤴🏿，為學校的各項改革事業出謀劃策。
四、結合推進黨務公開工作，立足學校實際，建立長效機製。為進一步擴大黨內基層民主、加強黨內監督💓、密切黨群關系🧙🏽♂️，EON体育4平台自2011年9月始推進黨務公開工作，成立領導小組🟣，在廣泛征求意見的基礎上製定相關條例和公開目錄，對全校黨務公開工作進行了詳細部署和分類指導。在這一過程中，學校結合工作實際，充分考慮到與原有EON4製度間的有機銜接，並在網站載體的設計中進行協調👨❤️👨⚜️；製定一系列保障性製度®️，以保證黨務公開在製度的有效保障下長效開展。
五、加強EON4隊伍建設，提高信息服務工作水平👩👦。本學年⭐️，學校EON4辦公室繼續對職能部門和二級院系EON4聯絡人開展專項培訓🏋️，請信息辦老師進行網絡後臺使用指導和疑問解答，提高EON4工作隊伍的專業化水平🤵🏻。通過組織部門工作交流等方式👇🏻，進一步明確各單位EON4工作人員工作職責🧖🏽♂️，努力從面上提高全校範圍內EON4工作的力度和水平🍣。
二、學校信息主動公開情況
根據《EON体育4娱乐目錄（2012）》，學校的主動公開信息分為十二個部分，包括學校概況⛺️、教學管理、科研管理✂️、學生工作、幹部人事⚔️✔️、財務管理🧎♀️、基建資產🈴、對外交流、監督工作、後勤保障、工會工作等大類，下設100個細化欄目。和《EON4目錄（2010）》相比👩🏽🚒👊🏼，新修訂的目錄增加了招生錄取名單、師資培養計劃及其選拔方法和實施情況、教職員工捐贈財物使用及管理情況、教代會相關會議決議及提案工作等。
學校預決算及財政資金使用信息的公開既是高校EON4工作推進中的重點✍🏼、難點📿，也是社會普遍關註的熱點問題⛲️。EON体育4平台在該項工作上走在了全國高校前列💫，上海市教委等教育部門曾專程來學校調研🎗，並向教育部辦公廳報送簡報《EON体育4平台積極推進財務類EON4不斷提高學校管理的透明度》。2011-2012學年🚮，EON体育4平台繼續將學校年度預決算🧘🏼♂️🧖🏼♀️、經費來源、捐贈使用情況等師生公眾比較關註的信息列入其中，自覺接受廣大師生員工和社會公眾的監督🤸🏽，不斷提高學校管理的透明度。此外，校內二級單位財務EON4也正在積極探索中，學校圖書館的年度收支情況以詳細表格形式在圖書館網站上公開，受到師生和公眾的歡迎🏕。
學校進一步健全虛假或不完整信息的發現🐸、監控和評估機製。各部門在工作中發現虛假或不完整信息時積極應對，結合工作實際及時澄清。學校黨委宣傳部通過廣播臺、《EON4》校報、新聞網、校園主頁、EON4BBS、新媒體（EON体育4平台官方微博等）👨🦯➡️、SNS社區（EON体育4平台人人網公共主頁等）等提供澄清渠道方面的支持。EON体育4娱乐網提供權威EON4。
在推進機關轉變職能和作風的工作思路指導下，學校進一步優化服務流程🕛、加強部門協調👨🏼🚒，積極提高服務效率🔍。通過校內網站抓取功能🧖🏼，加強EON4網與學校OA系統及各職能部處網站的信息共享🛂。EON4辦公室在征集師生需求和意見後，針對學生出國交流、教師公派留學👨🏼💼🉑、國外專家短期訪學、舉辦國際國內會議流程等師生較常遇到的事項，著手整理校內跨部門辦事指南，將教師事務分為人事管理、科研相關👨🏼、外事交流、財務資產👨🏿🔧、生活服務等五大類共計25項辦事需求；將學生事務分為教學教務👨🔧😐、出國交流、園區服務、學生活動🤴、其他服務等五大類共計41項辦事需求🧝🏿，起草🥠、整理辦事指南等信息共25，000余字👃，審核後的信息即將在EON4網上予以公布👷🏼，將極大地方便校內師生的辦事需求💪🏽。
三、學校信息依申請公開情況
2011年以來，學校收到的依申請公開信息類型更為多樣，尤其是以課題研究為目的EON4申請、涉及歷史信息類等特殊類型的EON4申請🧍🙎🏽♂️，學校以更加嚴謹規範審慎的工作態度和工作方式進行處理和答復🔇，加強對申請需求的研判工作，註重保持與法務💇🏻♂️🍨、信訪、監察等部門的溝通聯動，以進一步提高依申請公開答復水平。針對特殊案例製定工作方案。
2011年9月1日至2012年8月30日🫷🏼，EON体育4娱乐辦公室共受理公民、法人和其他組織通過各種形式提出的EON4申請6件🧑🔧，有效申請6件⛓。其中，同意公開（含部分公開，已主動公開）的申請數為5件🦸🏼♂️，不屬於學校職責範圍或者信息不存在的申請數為1件。申請內容主要涉及招生計劃🦛、學生課外活動和後勤保障等方面👵🏿。涉及教師職稱評定的相關EON4申請1項。
四🏌🏼♂️、學校開展EON4監督檢查情況
學校EON4考核工作在EON4工作領導小組的領導下，由EON4辦公室👷🧑🏿🦳、監督檢查辦公室會同組織部⛑🫴🏽、人事處等部門聯合開展🕙。2011年6-8月，EON4監督檢查辦公室《目錄》所涉39個相關職能部門落實《條例》的情況進行了監督檢查。檢查分為自查和重點檢查兩個階段🤮。檢查考核中，在39個機關職能部門中🔓，22個部門檢查結果為“良好”，17個部門為“有待改進”。此後🎂，“有待改進”的部門進行了積極整改落實🧛🏼，確保《EON体育4娱乐目錄》中的信息（2008年至今）都能上網公開。
根據《教育部辦公廳關於開展直屬高校EON4工作專項檢查的通知》（教辦廳函〔2011〕96號）和《上海市教育委員會辦公室關於開展高校EON4工作現狀調查的通知》的要求🪹，我校於2011年10月和2012年4月開展了專項檢查,進一步促進了EON4工作的推進和落實🚳。
通過加強EON4監督檢查🕵🏽♂️🍅，全校對於EON4這項工作的認識大大提高，各單位普遍進行了相關製度建設，《目錄》中的事項絕大部分都已得到公開，相關二級網站建設也得到推進🆔📐。但檢查中也發現🧖🏻，網上EON4工作還有很多問題需要改進，例如信息更新不及時、信息分類還不夠科學和便捷等。對此，學校EON4辦公室和監督檢查辦公室進行了專項研究，並將各部門的檢查結果進行反饋和研究，敦促改進完善。
五、學校“校長信箱”答復處理情況
2011-2012學年✋🏿，網上“校長信箱”在原有本科生事務😟、研究生事務、學科科研、人事師資🤦🏻♀️、外事交流🌷、後勤保障👏🏽🦹🏿♂️、紀檢監察、其他事務等八個板塊的基礎上，增加了“投訴建議”板塊🥛✯。來信主要由相關的職能部處分別進行答復，重要來信及時摘報學校領導，“投訴建議”板塊的來信由校長辦公室進行協調轉辦。2011年9月1日—2012年8月30日👊🏼，“校長信箱”共收到來信1154封，其中☄️，有明確事項並已網上回復的信件570封，已接收和通過其它渠道回復的信件463封🖖，收閱意見、建議的信件109封，正在落實和處理的12封🙎🏿。來信主要集中在本科生、研究生教學事務🧑🏽💻，招生信息咨詢😠，學生後勤保障和其他建議意見等幾個方面，也包含了人事薪酬、教師住房政策等方面的意見和建議，等等。
校長辦公室負責協調所有來信的處理，並對各職能部門的EON4工作人員加強培訓🤞，以求在答復和處理來信上更加規範、準確、合理⛓。根據一年多的使用建議，2012年🧑🎤，校長信箱的功能進一步完善🧑🏽🦰，在隱去來信人個人信息的基礎上適當擴大回信公開力度📟，同時更新信箱後臺設計，使信箱使用更為合理。機關部門的服務質量和水平由此進一步提高，以更好的滿足師生和公眾的需求。“校長信箱”的有效運行，為師生員工和社會公眾提供了一個直接和學校、部門溝通的渠道，並切實解決了一些實際問題。
六、存在的主要問題和改進措施
在繼續深入推進學校EON4工作的同時👩🏿✈️，我們也認識到實際工作中還存在不少問題，EON4工作的執行力還有待提高，EON4培訓和業務指導力度還需加強，分類指導和督促檢查還不夠到位💇🏽♀️。2012-2013學年，學校將進一步深化EON4工作，加強對各二級單位EON4工作的分類指導和督促檢查🫷🏻，強化內涵建設❕，增強公共服務能力和水平，保障EON4的常態化🚵🏽。
1.加大EON4工作隊伍建設，明確EON4工作的崗位職責。各單位還需要在二級網站的管理維護中，進一步明確崗位職責🦀👩🎨，專人專崗，並給予相應的經費支持，以保證信息更新及時、全面、準確。學校EON4辦公室在適當條件下組織開展專項培訓👶🏽，加強EON4工作交流，提高各單位EON4一線工作人員素質。
2.加強督查力度，優化信息服務水平👰🏽。開展對各院系落實《EON体育4平台二級院系EON4指導目錄》情況的督查。結合機關轉變職能和作風建設，繼續充實完善辦事指南公開📓，提高信息的服務水平🍂。
3.完善財務EON4製度體系。結合二級院系預決算管理體製改革，研製院系財務EON4辦法，並對相關製度和實踐進行評估研究。
EON体育4娱乐辦公室
2012年10月18日